做好下半年 力争新突破

做好下半年 力争新突破

今年1—6月公司销售收入同比去年增长4.8%，从订单、发货、管理等方面看也都有新的提升，可以说公司运行一直朝着上升的态势发展，7月10日在公司半年度管理例会上，相关部门就半年度工作做了总结和展望。

1、订单。一是今年新订单增长幅度比较大，并且新客户占比达26%，比往年多一倍，在这样一个良好的趋势下，还要进一步挖掘新客户，提升增长点，同时要注意维护好老客户，保证他们的忠诚度。通过销售的跟进，提高产品外观、质量和服务口碑来进一步扩大市场份额；二是从订单分布上看，日化设备订单依然是主力，因此还要开拓更多的包装机销售机会，扩大销售；三是大客户订单与往年比相对平稳，还要瞄准好下半年的新机会；四是美元上涨给外销带来很好的机会，除了与老客户保持日常联络之外，做好网络推广，集中拜访重点客户，线上、线下联手推进，争取下半年再有新的提升。

2、技术。根据订单要求设计满足客户需求的方案，日化产品改进提高，优化方案；灌装机、剪尾机构成功试产；来图加工要作为一个新的增长点。

3、生产。一切以发货为重点的工作落实，确保按时发货，争取多发货。从每个工段抓起，生产全过程加大管理力度，以产量、质量、交期为主要管理内容；加强现场管理，提高零件加工量 ，建立零件周转区；重点做好硫化机生产，保证交货期；加强质检控制，外协加工合格率要有提高。

4、管理。公司全面管理再上新台阶，一是学习与培训。培训及技能比赛后的学习、纠正、提高，达到通过活动的形式真正的提升一线员工的操作技能；二是人员与队伍。想尽一切办法以满足生产要求为目标的招聘工作。坚持做好“感情留人四必谈”的工作法，以人为本，疏导、沟通、帮助工作做在前，减少流失率；三是习惯与素养。企业文化的不断渗透与积累，保持厂容厂貌清整洁，厂规厂纪的遵守，知不足、守规矩、受约束；四是教育与引导。正确的引导：有利于企业发展舆论、精神的宣传和传递；正确的做事：“第一次就把事情做正确”思想的导向；正确的思维：“企强我兴”！企业的发展有我的一份责任！企业的成果有我的一份成绩！

只要全体员工有这样一种责任心和上进心，努力按照既定的要求方法去实施，就会有新成效，一定能再创新业绩。（人青）