疫情防控重在细节，贵在坚持

疫情的日常反复让防疫变成了一项常态化的工作，如何能把防疫工作做到位，如何能把人员管控好，减少给企业或个人带来不必要的损失是现在不可忽视的一项工作。公司在这项重点工作上，不仅做到了人人有管控、事事都落实，而且一直在打持久战，任何时刻都没有放松。做到“三管”齐下，不留空白点。

管住好内部进出人员。在职员工严格按照请假制度，出大南通市必须进行报备，从外面回来亦是如此。都能根据不同时期要求落实好措施。各个车间、部门对各自的人员动态流向十分清楚，不遗漏任何一个人。

管控好外来办事人员。对供应商、客户、所有临时进出厂门人员都会严格按照新的防控制度执行。在每一次防控制度变更下，都会第一时间发给采购员、市场部销售、门卫等，让大家提醒即将要进厂的人，准备好相应的核酸报告、落实好外地人员的落地检。

管理好核酸检测工作。根据上级规定，要求劳动密集型企业要做好三天一检，最近又要求两天一检+全员检，如何才能既保证公司员工和租赁户人员无一漏检又不影响正常生产秩序？最好办法就是请到医生上门检测，但这对频繁常态化的核酸检测组织工作面临了很多问题。

一是医生资源短缺问题。一波又一波的疫情不断反复，医生资源已经十分稀缺，想要请医生上门为全厂做核酸就变得举步维艰。公司一直竭尽全力，到处寻找资源。每一次的检测都是通过各种“关系网”、各条“途径”、各方“渠道”千方百计找医生，有时为一次的检测要和4、5个医疗机构同时协商，有时早上7点前就要去等社区核酸现场点位上抽出来的医生，这样才能保证最终有着落。从4月份开始到目前已经组织65场检测，除3次是逢周日的全员检外，62次都公司组织集中检。

二是组织工作细节问题。时间安排井井有条。每次都要到晚上九、十点才能定好第二天上门检测的人员的具体时间，然后随即就会在群里发通知，让大家心中有数，提前做好准备；每次都会按检测顺序安排各车间、部门具体时间，掌握好时间点，尽量不等；每次都明确各车间、部门负责人按当日到岗名单点到，个别小区做的和因事请假、临时不在厂的员工都要求大家在就近采样点自行采样，随后截屏当天的采样情况报给行政人事部，各个渠道的检测人数都会核对清楚。

三是确保满员检测问题。特殊情况下要保证每次都能全员100%是一件不容易的事，有时三天一检，今天刚刚检好，明天又要全民检，公司会在群里向大家打个招呼，希望员工们能理解，不让大家觉得厌烦。有时遇到周日需要全员核酸检测是一件比较麻烦的事情，要确保不漏检，需要每一位员工做完立刻截屏发给负责人，最后行政人事部进行汇总。一些员工不会使用截屏功能、一些员工因为忙碌容易忘记、一些员工不在崇川区不能及时检测等等问题接踵而至，这无疑给接下来的统计工作带来困难。所以在放假前一天总经理室开始发通知、嘱咐各部门负责人关注一些重点人员，最终的结果是每次都能做到全部检测，其中离不开员工们的配合和收集工作人员的细致和谨慎。有的员工没有看手机，车间主任就直接电话联系。有的甚至已经提前加好员工家属的微信，确保能截屏。有的实在不会的就让就近的员工亲自到家里去教等等。这些细节工作无一不体现了我们通机员工的职业素养和对工作的责任心。

从今年四月份开始，将近70场次，都能做到核酸现场规范，员工站队整齐。凡是来采样的医生无一不夸通机很好的组织程度和员工良好的素养，也由于我们的优秀表现，港闸开发区、永兴街道、窑墩坝、永和、芦泾港、东港、永兴等社区非常重视和支持我们，都想尽一切办法帮我们协调医生，提供帮助。

虽然接送医生上门做核酸，协调工作、组织工作是有很大的难度，琐碎的事情也很多，但是无论从公司角度、个人角度都是十分受益的。对公司而言，不需要耽误生产，保证了所有员工能在最短时间内做好。同时也保证了公司内部人员的安全，所有人员都能管控到。对员工而言，不需要各自请假、不需要排很长时间的队伍，方便了所有人。

防疫工作人人有责，也是功在平时，员工们正是时刻绷紧着这根弦，所以在每一次防疫小组的检查中都能得到很好的评价。做好这项工作并不靠技巧，而是靠一份责任心，一盯到底的韧劲。相信只要大家齐心协力，一定会拥有一个健康阳光的明天。（陈绍羽）