中国洗涤用品工业协会理事长郑舞虹来公司考察

   副总经理王宾瑞首先代表公司分别从企业概况、产品分类、技术研究、市场占有、核心业务、客户分布、未来规划等7个方面介绍了公司发展的基本情况。接着总经理张磊汇报了公司运行的基本情况，他说，公司经过20年的发展，在智能制造机械自动化领域里已经稳步运行，日化行业的香皂设备我们有70%的份额，近年来我们外销市场有很大进展，欧美、非洲市场占有比较大的份额，特别是在“一带一路”战略思想影响下，我们开发巴基斯坦市场，业务量上升很快。包装机设备这两年也有了新的突破，但是我们也明显的感到和市场发展的要求还有很大差距，因此，我们应该在更广的层面和更高的领域里拓展自己，争取再上一个台阶。
   听完两位老总的介绍后，郑理事长连连点头称赞，她说，我一到通机就感受到一股春风扑面而来，看到的都是充满活力的年轻人，特别是公司有这么年轻的掌门人，思维敏捷，敢说敢干，这就是公司的未来。接着郑理事长结合行业内部的实际情况和洗化市场的走势，对公司下一步的发展提出了很好的建设性意见，她说，通机这么多年来一直潜心于机械行业，在洗涤领域做得很好，有的干了一阵子就转行了，通机一直在坚守，能做到今天这样的成绩，也是长期坚持努力的结果，这在行业里面早有耳闻。面对下一步的发展我们还要在以下三个方面再进行必要的改进和提高。
   第一、在日化设备做精的基础上，包装设备向更宽的领域拓展。现在市场对包装机的需求还是比较广的，通机有日化设备的基础，在横向方面可以考虑向食品、服装、医药等包装开发，在纵向方面可以考虑洗衣粉、袋装洗衣液等包装的延伸，在大日化的包装市场寻找自己的份额。
   第二、加强技术人才的培养，注重新品开发。一个企业没有创新的意识，就不会有新的发展，要重视技术人才的引进和培养，根据企业资金、市场情况每年确定一个目标，结合自身情况策划重点研发项目，新项目的研发最好还要在自己熟悉的领域里，把风险控制到最低程度。
   第三、重视售后服务，提高服务水平。在激烈的市场竞争中，客户非常看重售后服务，如果这方面工作不到位，可能就会是“一锤子买卖”，这种急功近利的做法会失去客户，所以要有一支强有力的售后队伍和高水平的服务质量，让客户舒服满意。同时良好的售后不仅仅维系客户也是公司的利润增长点，通过维修、保养、配件供应等后服务中扩大业务。
   第四、注重信息的收集，充分运用好协会的网络平台。洗涤协会有很好的信息平台，政策法规、行业动态、公共服务等方面的信息量都比较多，我们可以用好这些资源。通机有很好的发展前景，是一个很有活力、很有前途的企业，希望继续努力，争取从新三板尽快转到主板上去，今后在资本市场更有大的作为。
   在听取了郑理事长的讲话后，张总代表公司感谢理事长带来了这么多的信息和对企业下一步发展的思路，感谢协会长期以来对通机的关心，他表示，在公司发展的关键时刻，一定要稳健的走好每一步，不断的改进和提升自己，带领全体员工做出新的业绩。

   随后郑理事长在副总经理王宾瑞和市场部总监陈培兰的陪同下，考察了生产车间和新厂区工地。